华为投资数百亿，借助咨询公司的帮助，成为全世界受尊重的企业。

近几年企业家们思想意识的提高，越来越多的企业在寻找合适的咨询公司，期望借助第三方，提升企业的运营效率。

社会上咨询公司鱼龙混杂，如何选择合适的咨询公司是企业家们的苦恼，资深咨询顾问尚明怀先生（曾用名尚明淮），《南方人才》十年前就评价他是：咨询业的一朵奇葩。经验丰富能力强被《南方人才》作为封面人物，重磅推出、详细介绍。

这些年，尚明怀不仅从事咨询顾问，帮助许多企业健康发展，还开展咨询顾问师训练，帮助业务精英拓展职业生涯，替咨询机构培养人才。尚明怀还有一个角色--企业咨询项目监理（社会上很少的岗位）。

这是国内很少人从事的工作，帮助企业评估考察供应商、咨询过程品质监督、进度监督、咨询后绩效评估。对于选择合适的咨询顾问供应商，建议从以下六个方面评估：

1、认清自我：知己知彼百战百胜，不了解自己的战略、发展阶段、需求、付款能力，盲目追求品牌公司，特别是国外知名品牌，性价比低，不一定匹配，高射炮打蚊子得不偿失。找能并且愿意陪伴一起成长的咨询公司，甚至咨询费60%参股你们公司的咨询公司，较佳。

2、咨询公司资质：咨询公司不能是皮包公司，因为注册资金认缴制，注册资金看不出公司实力。办公地点和面积、社保参保人员、完税证明这些，可以看出公司的真正实力。

3、咨询公司首先要“行业熟悉或者专业对口、特长对路”：国内万金油公司太多，没有他们干不了的项目，有项目再找顾问，根本没有品质保障。找行业熟悉还是专业对口，根据企业咨询目标确定，万能的咨询公司最好放弃。

4、调研诊断和培训另外签合同，不和主合同在一起：诊断签独立的小额合同，与咨询合同分开，诊断过程中，通过对咨询公司诊断方法、工具、访谈的模板以及诊断报告可以初步考察供应商能力；安排一二次培训，合同独立，培训可以提前为项目松土，也能看出供应商能力和与自己公司的契合度。

5、提供咨询过的标杆企业，供参观交流或者电话交流：咨询公司做过项目不少，客户满意度高不高，咨询绩效如何？解决多少问题？是不是给企业制造了更多新的问题？网站的宣传资料不可信，顾问的嘴更不可信，他们的客户是他们能力的证明。

6、咨询项目经理面试：优秀的咨询公司也有垃圾的咨询项目经理，企业需要项目经理、顾问师进行面试，对履历、行业知识、专业知识、咨询交付能力、沟通协调能力进行考察，他们的实力，就是项目成功与否的关键。

把握好以上6点，项目成功就有6成把握了，如果您需要更大的把握，联系尚明怀先生（曾用名尚明淮），他可以协助您评估咨询顾问公司的能力、项目经理和顾问的能力；在项目推进过程中，监督品质把控进度；还可以帮您对咨询项目的绩效进行量化考核。