俗话说，打仗亲兄弟，上阵父子兵，民营企业老板娘最喜欢管的就是财务部。老板娘不一定懂财务，也不一定要不管财务，而是管着钱。不仅管着钱，也借资金管着老公，你花的每一笔钱我都清楚。再说，哪个公司没有二套账，多一个人知道就多一份风险。

老板娘管财务有好处，钱都在她手里，怎么花？她说了算。那问题是公司请了那么多的职业经理人。这些职业经理人给的title（职位）也很高，总裁、副总裁、总经理，你不给职业经理人权力，他就不干啦。公司OA中的流程，审批权限都是固定的，不同等级领导的审批权不同，在流程中已经规定好，在系统中，职业经理人的根据职位权力审批。老板娘管财务就等于在最后加了一道程序，任何人审批过的东西，老板娘没审批，等于零。

老板娘这一招可是真狠，“老娘”权力不大，你们都是总裁、副总裁，你们权力比我大，我是财务经理，我最后帮你们服务好，给你们安排好。但安排和服务我都觉得应该加上引号。很多老板娘在高层审批权限内安排的审批或者是付款，找N多理由拖着， 让总裁、副总裁们很无奈，工作很难开展。这样的老板娘很多。在中国北方有一家企业，我接触一个更厉害的老板娘，老板娘直接要求所有的审批流都必须过她，什么总裁副总裁，我不跟你玩虚的，就明着告诉你们，你们说了不算？“老娘”说了算。这老板娘够实在，我挺“佩服”。

不过，她做的另外一件事就让我非常苦恼。老板娘对准时发工资，有自己的想法。公司制度上写了每月20号发工资，这有点很过分。一般的企业都是在10号发上个月工资，她非要20号发工资。好了，发薪日期写在制度上，所有员工都知道20号发工资，她依然不会准时，基本都会拖到28号和30号。我曾经在这家公司做过项目，我去拜访老板娘，动之以情，晓之以理。老板娘答应了：尚老师您放心，我们以后保证15号发工资。我问，没问题吗？她说：没问题，您放心，我给您保证以后15号准时发工资。我把这种承诺在员工群里散布了（有逼宫的想法），让人力资源的人以公司的名义公布，并不是说因为我而改变的，而是公司研究后的承诺。

一个咨询顾问去改变老板娘、贬低老板娘，传出去都是不合适的。之后，公司基本上准时在15号发工资了，偶尔碰到周末，推迟一天、两天到上班，周一那天也都能准时发下去。当把我这个项目做完，离开这家公司的次月，知道底细的同事们给我发微信：尚老师自从您走了，我们的工资又变成月底发了。比过去更糟糕的是，后来隔月发工资也经常发生。