俗话说,打仗亲兄弟,上阵父子兵,民营企业老板娘最喜欢管的就是财务部。老板娘不一定懂财务,也不一定要不管财务,而是管着钱。不仅管着钱,也借资金管着老公,你花的每一笔钱我都清楚。再说,哪个公司没有二套账,多一个人知道就多一份风险。
老板娘管财务有好处,钱都在她手里,怎么花?她说了算。那问题是公司请了那么多的职业经理人。这些职业经理人给的title(职位)也很高,总裁、副总裁、总经理,你不给职业经理人权力,他就不干啦。公司OA中的流程,审批权限都是固定的,不同等级领导的审批权不同,在流程中已经规定好,在系统中,职业经理人的根据职位权力审批。老板娘管财务就等于在最后加了一道程序,任何人审批过的东西,老板娘没审批,等于零。
老板娘这一招可是真狠,“老娘”权力不大,你们都是总裁、副总裁,你们权力比我大,我是财务经理,我最后帮你们服务好,给你们安排好。但安排和服务我都觉得应该加上引号。很多老板娘在高层审批权限内安排的审批或者是付款,找N多理由拖着, 让总裁、副总裁们很无奈,工作很难开展。这样的老板娘很多。在中国北方有一家企业,我接触一个更厉害的老板娘,老板娘直接要求所有的审批流都必须过她,什么总裁副总裁,我不跟你玩虚的,就明着告诉你们,你们说了不算?“老娘”说了算。这老板娘够实在,我挺“佩服”。
不过,她做的另外一件事就让我非常苦恼。老板娘对准时发工资,有自己的想法。公司制度上写了每月20号发工资,这有点很过分。一般的企业都是在10号发上个月工资,她非要20号发工资。好了,发薪日期写在制度上,所有员工都知道20号发工资,她依然不会准时,基本都会拖到28号和30号。我曾经在这家公司做过项目,我去拜访老板娘,动之以情,晓之以理。老板娘答应了:尚老师您放心,我们以后保证15号发工资。我问,没问题吗?她说:没问题,您放心,我给您保证以后15号准时发工资。我把这种承诺在员工群里散布了(有逼宫的想法),让人力资源的人以公司的名义公布,并不是说因为我而改变的,而是公司研究后的承诺。
一个咨询顾问去改变老板娘、贬低老板娘,传出去都是不合适的。之后,公司基本上准时在15号发工资了,偶尔碰到周末,推迟一天、两天到上班,周一那天也都能准时发下去。当把我这个项目做完,离开这家公司的次月,知道底细的同事们给我发微信:尚老师自从您走了,我们的工资又变成月底发了。比过去更糟糕的是,后来隔月发工资也经常发生。