本硕都是上海重点大学的，在外企工作20年，生了两个孩子，自主创业失败，失业三年找不到工作……

2021年4月6日，这封48岁龚先生写给上海市政府、市长的求助信，引发了巨大关注。有网友感慨现实残酷，这段人生实在要素过多。

4月12日，松江区就业促进中心将该信息反馈至其户籍地街道社区事务受理服务中心，并安排就业援助员和职业指导师进行跟踪对接，不得不说上海市政府办事真是高效快捷。

龚先生本人本科硕士都是重点大学，担任过知名外企高管20多年，英语流利，可谓职场经验丰富。2018年离职后一直找不到合适的工作，认为原因是公司不会考虑他这样的大龄青年。最糟糕的是，他的妻子也面临相同的境遇，而他们的大儿子刚读高中，小儿子才上幼儿园。靠着申领政府发放的失业金，偶尔赚到的咨询费，和仅剩的存款，龚先生很难想象自己就这么坐吃山空下去。

龚先生的退休年龄被延迟到65岁，此后还要工作近20年才能正常退休，但他说自己已经有了被社会抛弃的感觉。

6月16日，松江区就业促进中心负责人表示，龚先生信中所写的经历属实，没有夸大，在求职者中他的学历应该是高的了。中心也为他进行了帮扶，已于今年4月找到工作，在松江区就业促进中心推荐的一家民营企业任市场部副总。当时松江区就业促进中心为龚先生推荐了四家公司，龚先生面试了三家，最终选择了其一。“总体来说，他当时应该还是比较满意的，跟他的求职意愿比较接近。在求职过程中，他对自我的定位也在不断地调整。”

但工作了一个月左右就离职了，“做了一个月，他还是觉得不合适，所以没做了。我们了解下来，可能还是跟企业文化有关系。他觉得这样一种氛围还是不适合的。因为（他当时就职的）是一个民营企业，而他原来就职的岗位，各方面条件都比较好吧。他接下来想找的岗位，是公共关系这一块的。我们后续也会进一步对接，尽量地去帮忙匹配。求职者找到我们，我们会尽力去帮忙，但我们只能按职能范围内来做，我们也不能替企业来做一些选择。”

该负责人还表示，该中心帮助的35岁以上的求职者“比较多”，2021年，就业援助员和职业指导师已帮助了60多例求职者，但像龚先生这样写求助信给市长的情形，尚属首次。

该负责人坦言，还有比龚先生更年长的求职者，“年龄这一块，企业的关注度还是比较高的。我们也在不断地沟通协调，希望有一些岗位能够给到年龄稍微偏大一点的人。如果求职者的能力等各方面能够符合要求，也希望企业能放宽一点。经过我们的协调，也有一部分企业会在这块有所放松。”

48岁失落职场男写给上海市政府的求助信热点话题到此就告一段落了，但大龄求职者话题仍在热议中。

在人一生中的“幸福感U型曲线”里，中年的幸福感处于最低谷。这个阶段人们开始思考人生，受困于家庭、事业、健康等关卡，满腹心事，想要改变但力不从心。龚先生作为正在经历中年危机的一员，向大众展现了他的痛苦。

龚先生在信中表示，他想代表的是当下部分高学历、资深但失落的大龄职场人。这几个关键词，引来了大量职场人的关注。尤其是在互联网行业，35岁这道中年危机的分界线，让不少人对龚先生的遭遇感同身受。随着一代代大学生毕业进入职场，35岁仿佛成为了某种招聘的隐形卡尺。所以，职场上40岁以上的中年人，到底都去干嘛了？

第一类“优秀中年人”。当了政府高官、国企领导、私企高管。他们在多年职场磨炼中，找到了自己的门路，走上人生巅峰，这一类中年人是“人中龙凤，马中赤兔”，是极少数的。

第二类“普通中年人”。公立学校老师，国有企业、事业单位普通职员，工作稳定，工资少，等退休。到了40岁，没有当管理层，基本就已经注定“等退休”了，下半场职业生涯，就在90后领导的管理下，不用担心失业，乐得逍遥自在。

第三类“创业中年人”。到了一定年龄，有了人脉，有了一定能力，再找工作不容易，这时候选择创业，自己当老板，或当保险合伙人，或开一家咖啡厅，或开英语、幼儿培训机构。

第四类“略惨淡中年人”。经历“35岁被裁员”，创业不成功，找工作不顺利，长期处于失业状态，万般无奈之下，送快递、送外卖、开网约车，维持生计。

“不要随便骂九零后小年轻，而可以随便骂中年人，因为他们不敢随便离职。”这句话，击中了职场中年人的软肋。

面对中年危机，创业有风险，找工作又被年龄限制，不防尝试一下稳妥的新途径：企业管理咨询顾问师！

在经历疫情、经济不景气的时候，各类失业、裁员的消息总会占据新闻头条，然而有一类工作却是常青树——“企业管理咨询”。

企业管理咨询顾问用人不受专业限制、工作范围广、思考内容深、接触人员多的特性决定了其以后发展的多元化。这个行业也是经验越多越吃香，很多人离职也有多样选择，跳槽别的咨询公司、去了喜欢的客户公司做中高层管理、培训机构或创办自己的咨询公司等。

那么企业管理咨询到底做什么呢？

在日常的咨询工作中，咨询顾问需要“号脉”，诊断企业“病因”。分析企业客户的需求，清楚咨询任务的功能和定位是偏理论层面还是实践层面。服务过程中，被动的：企业客户是有需求才咨询，有问题需要解决。比如制度体系建设、组织架构调、战略规划制定、业务流程优化、信息技术支持等；主动的：顾问能为客户提供哪些价值？解决问题方案过程中所展现出来的工作方法、思维方式、为人处事等这些综合性的素养使得客户满意并赢得其尊敬。

怎么成为企业管理咨询师呢？

你是有实战经验，但这些经验需要经过系统科学的梳理，才能被转化成企业管理咨询师可用的部分。

尚明怀老师是人力资源行业最早的全国五一劳动奖章获得者，具有近20年的国际上市公司、国有及民营上市企业高层核心管理团队管理实战经验。他还是美国国际训练协会（AITA）高级咨询师、中国职业经理人认证（CAPM）专业评委，帮助了多家大型集团公司建立规范的管理体系。尚明怀老师一直在总结管理咨询顾问需要具备的能力素质：

（1）透过现象抓本质

（2）抽象问题具体化

（3）换位思考同理心

（4）沟通交流协作

（5）善于归纳总结

对于想从事管理咨询行业的高龄职场人，能力的提升是必须的。针对有过企业管理经验、又找不到定位的离职人群，尚明怀老师正在打造中国职业经理人培养的第一品牌。

从某种意义上讲，管理咨询顾问应该是世界上最富有智慧的一群人，所谓的智慧不是某些特定技能的专长，不是投机取巧的小聪明，而是大智慧，是智商和情商的结合；同时管理咨询相较于其他的职业，应该是更能认识到这个世界的真实面貌和规则。

所以，尚明怀喊话：高管找不到工作，就来劳模工作室做咨询顾问吧！